Empiricon - La «carrière» de demain

Carrières patchwork et portefeuilles de travail

L’attachement à l’employeur a tendance à diminuer. Les collaborateurs·trices voient leur carrière de manière globale et non pas principalement en fonction de l’entreprise. Il en résulte des changements réguliers entre différentes activités, en partie très divergentes, des carrières dites «patchwork» et des portefeuilles de travail, un ensemble individuel d’activités à temps partiel adaptées aux besoins individuels des travailleurs·euses. Lorsque l’importance de l’activité actuelle dans une entreprise spécifique diminue, l’acquisition de compétences et d’expériences, et en particulier le développement de la personnalité, gagnent en importance par rapport aux titres et au statut.

Les collaborateurs·trices optent par la suite pour une entreprise qui leur offre les facteurs suivants:

Sens (Purpose) du travail
Autonomie (Autonomy)
Compétence (Mastery) (cf. à ce sujet Dan H. Pink: Drive)

De plus, les travailleurs·euses ont des exigences élevées en ce qui concerne les conditions globales de travail et d’engagement (équipe, leadership, culture, formes de travail, salaire, etc.) Dans un contexte d’agilité et d’auto-organisation, les carrières axées sur la hiérarchie (carrière linéaire classique) passent au second plan par rapport aux carrières spécialisées et aux carrières de projet. Ces deux formes peuvent également être combinées, dans l’optique de carrières patchwork. La planification autonome de la carrière gagne en importance.

Les changements d’orientation professionnelle et les congés sabbatiques (périodes d’inactivité) augmentent, tout comme le nombre moyen de changements d’emploi. Passer 40 ans plus ou moins au même poste ou dans la même entreprise est impensable pour les jeunes travailleurs·euses et constitue un scénario d’horreur. Le fort désir d’autonomie et de responsabilité personnelle tend à augmenter le nombre de personnes exerçant une activité indépendante et la pression sur les entreprises pour qu’elles suppriment les structures hiérarchiques. En outre, il devrait être possible à l’avenir de combiner un emploi salarié avec une activité indépendante, qui ne doivent évidemment pas se concurrencer.

Avec la progression de la numérisation et de l’industrialisation, les activités existantes changent et de nouveaux métiers et portefeuilles de tâches apparaissent. Les conditions de carrière des femmes et des hommes se rapprocheront toujours plus. Les carrières féminines seront plus faciles à réaliser et donc plus nombreuses. Les collaborateurs·trices expérimenté·es (plus âgé·es) veulent plus de flexibilité dans les phases tardives de leur carrière. Le modèle de carrière en arc est une approche de solution. Le point culminant de la carrière – tel qu’il est traditionnellement compris – se déplace vers l’avant. La flexibilité, la responsabilité personnelle, la volonté d’apprendre, la curiosité et la résilience peuvent devenir des méta-compétences qui boostent la carrière.

Que peuvent faire les entreprises pour répondre à ces nouvelles attentes en matière de carrière?

Concevoir l’entreprise comme un portefeuille de tâches souple et dynamique, qui permet aux collaborateurs·trices de se développer de manière autonome (mettre à disposition des plans de carrière).
Une bonne gestion au sens du leadership est et reste importante. Le coaching gagne en importance.
Permettre des rythmes différents dans le déroulement de la carrière. Ceux qui le souhaitent et en sont capables peuvent choisir une évolution plus rapide.
Mettre en œuvre des désignations d’activités basées sur le domaine d’activité et le rôle au lieu de titres basés sur la hiérarchie.
Comprendre la planification de carrière de manière plus globale et prévoir des étapes de développement externes en plus des étapes internes (viser des coopérations avec d’autres entreprises, changement de côté, stages, mission extérieure axée sur des projets, etc.)
Promouvoir des formes de travail flexibles (temps partiel, congés sabbatiques, comptes à long terme, partage de poste, travail mobile et indépendant du lieu, retour à l’emploi après une pause parentale, carrières en arc, etc.)
Favoriser une harmonisation des différents domaines de la vie (Life-Domain-Balance).